人才战略

人才资源

       卓越的产品、卓越的团队，是恩科雨露教育差异化竞争战略的两个基本支撑点。
       相信人性本善，相信集团大多数员工阳光简单、敢于担当，具有良好的工作能力和良好的工作意愿，并愿意为员工提供良好的工作机会。
       不仅需要完善的制度体系，更需要有信仰的员工团队。
       尊重优秀的员工个体，但更重视组织与团队，不允许因为个人而破坏整个组织和团队。
       愿意为优秀员工提供良好的事业平台，甚至提供超出企业实力的有竞争力的薪酬待遇与福利保障，不断提升优秀员工生活品质和精神追求。
       对于员工廉洁自律问题的态度是“零容忍”。每位员工入职时须与公司签订“恩科雨露员工廉洁自律承诺书”。
       重视员工人力资本，更重视员工的心理资本。希望教师职位的员工具有统招本科、拥有教师资格证的资质，最近10年具备同一规范企业连续4年以上的工作经历。更希望员工自信勇敢、乐观希望、奋发进取、坚韧顽强；同时谦虚沉稳、包容宽恕、尊敬礼让、感恩奉献。
       鼓励功能正常的冲突，同时规避功能失调的冲突。比如教学、班级管理、教研之间关于成绩、效果、学生素养之间的正常冲突，往往能够达成较为理想的决策；人际之间阳光、简单，认同彼此的工作和价值。
       鼓励员工敢于担当，尽量少给别人添麻烦；同时，要认真处理别人带来的“麻烦”；往往干活越多出错也多，不会因为干活多而出现一些不足就影响对人的任用，相反对于推责任、不敢担当、效率低下的个人和部门要问责。
       包容、支持、帮助新员工融入企业、建功立业；同时要求新员工主动融入，尊重恩科雨露文化与历史，将自己带来的优秀经验和技能与公司业务实际紧密结合，在继承的基础上不断提升。
       鼓励员工做“鸟”，具有“怒而飞”的志向、勇气和智慧；拒绝员工做“鱼”，甘于平庸、固步自封、不求上进。